敏捷、瀑布和前能源公司安然有什么共同之处? 一段奇怪的共同历史可能会揭示软件开发中最著名的冲突之一.
Adam是一名项目经理和IT专业人士，在企业和创业软件的各个方面拥有30年的经验, from development to operations. 他曾为林肯金融集团(Lincoln Financial Group)等公司工作, OpenText, and Bell Canada, and is the author of The Chaos Factory，一本关于改进和扩展企业应用程序开发方法的书.
A PMO can deliver huge value, 但是，设立这样一个机构可能是一个挑战，尤其是如果这是一个组织的第一次. 通过这一专家PMO策略指南确保项目顺利启动.
艾曼是一位项目管理专家，在他20年的工作经验中为许多项目管理办公室提供过咨询. 他是PMP和PMO认证，并多次被邀请加入著名的PMO全球奖评审委员会. 他还持有战略认证, leadership, 以及来自PMI的流程改进和变更管理, HEC, and Harvard, respectively.
管理项目主要是管理人员. 这三个软技能可以帮助项目经理建立一个强大的团队, gain trust, and create a positive culture.
卡塔是一位项目管理专家，曾为财富500强公司提供咨询服务, 包括迪士尼和梅赛德斯-奔驰, 世界500强电信公司Telefónica. 她一直是国际和跨职能团队的仆人式领导者, 并且提倡指导和持续改进.
项目经理和产品经理经常发生冲突. 在三个特定的接触点上改善沟通可以缓解紧张, 建立更积极的关系, 确保项目顺利交付.
Kamil是一名项目经理、项目经理和Scrum管理员. 他在监督国内和国际公司的大型项目交付方面拥有丰富的经验, including BAE Systems, 富时100指数成份股公司，也是欧洲最大的国防承包商. 他是经过认证的精益六西格玛黑带、PMP和PMI-ACP.
本文是Toptal敏捷扩展系列的一部分, 设计用于指导项目经理进行团队扩展工作. In this second installment, Toptal Scrum专家Ammar Raafat讨论了Scrum管理员如何转变为发布训练工程师的角色，从而帮助他们的团队茁壮成长.
Ammar是沃达丰集团的SAFe发布培训工程师和敏捷项目经理, 他在哪里领导一个由43名工程师组成的多学科敏捷发布培训团队, designers, and product managers. 他目前拥有10个项目管理认证，包括高级Scrum管理员, Scrum Product Owner, 她还拥有巴黎ESLSCA商学院的MBA学位.
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评估工具有很多，但没有一种工具像简陋的敏捷电子表格那样灵活易用. 以下是为什么你应该考虑定制自己的方法来计算发现估计.
Mauricio是一位经验丰富的项目经理，专门从事软件和基础设施项目. During his 30-year career, 他曾在IBM和Kyndryl等跨国公司领导过复杂的IT项目.
如果您的设置没有针对成功进行优化，Jira的灵活性可能会使项目管理变得复杂. 使用这些Jira工作流最佳实践来增强项目的效率和清晰度.
Kelly Provost是一名业务分析师和项目经理，拥有超过20年的敏捷团队领导经验. 她以前的客户包括摩根大通和IBM, 以及宝马金融服务公司和俄亥俄州商务部等初创企业和组织.
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