计划与预测

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将混乱转化为正常的商业:四个简单步骤中的资源分配

成功的项目管理取决于让合适的人在合适的时间完成合适的任务. 遵循这个现实世界的例子,为您的团队优化资源分配.

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Lir牧场主人

Lir牧场主人

Lir是一名项目管理专家和认证教练,他帮助公司进行组织变革和转换业务流程. 她为许多跨国公司做过顾问, 包括谷歌, 葛兰素史克(现为GSK), 和思科. Lir还拥有技术管理MBA学位.

挖掘工作分解结构:瀑布项目的罗塞塔石碑

尽管敏捷很受欢迎,但是瀑布在各行各业中仍然很流行. 重新发现它的一个基本工具, WBS, 并使您的团队使用通用语言来改进项目交付.

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吉姆•斯图尔特

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Jim是一名项目专家和认证敏捷教练,拥有超过25年的项目咨询和管理经验,曾服务于摩根大通和富达投资等公司. 他是PMP和CAPM讲师和合著者 伟大的会议造就伟大的团队:项目领导者和敏捷者指南.

掌握SaaS实现:成功的4个技巧

在当今竞争激烈的商业环境中,SaaS产品是不可或缺的. 了解如何率先引入这些工具,以及如何驾驭复杂的实现过程.

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Alvaro Villena

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Alvaro是一位经验丰富的技术项目经理和顾问. 他已经推出了许多SaaS实施项目,并在全球许多公司交付了复杂的云和人工智能驱动项目.

实施项目管理办公室:成功的4个步骤

PMO可以提供巨大的价值, 但是,设立这样一个机构可能是一个挑战,尤其是如果这是一个组织的第一次. 通过这一专家PMO策略指南确保项目顺利启动.

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扎Dayekh

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艾曼是一位项目管理专家,在他20年的工作经验中为许多项目管理办公室提供过咨询. 他是PMP和PMO认证,并多次被邀请加入著名的PMO全球奖评审委员会. 他还持有战略认证, 领导, 以及来自PMI的流程改进和变更管理, 高等商学院, 和哈佛大学, 分别.

5个敏捷扩展框架的比较:你应该使用哪一个?

Toptal的敏捷扩展系列旨在指导项目经理进行团队扩展工作. 在第一期中, 项目经理卡米尔Imań滑雪分解了流行的扩展框架,以帮助您做出最佳选择.

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卡米尔Imań滑雪

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Kamil是一名敏捷项目经理和Scrum管理员,具有业务分析和变更管理的背景. 他在跨国公司领导团队和实施敏捷扩展实践方面拥有丰富的经验, 包括BAE系统公司, 这家富时100指数成分股公司是欧洲最大的国防承包商. 他是经过认证的精益六西格玛黑带、PMP和PMI-ACP.

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使用敏捷电子表格进行发现评估

评估工具有很多,但没有一种工具像简陋的敏捷电子表格那样灵活易用. 以下是为什么你应该考虑定制自己的方法来计算发现估计.

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Mauricio席尔瓦

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Mauricio是一位经验丰富的项目经理,专门从事软件和基础设施项目. 在他30年的职业生涯中, 他曾在IBM和Kyndryl等跨国公司领导过复杂的IT项目.

坚持使用这些经过验证的敏捷项目评估技术

评估是敏捷项目交付的重要组成部分, 有很多方法可以对待办事项进行权衡和排序. 这个全面的指南可以帮助您决定哪种方法最适合您的团队和项目.

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乔纳森Donado

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拥有超过15年的项目领导经验, 乔纳森曾为财富100强客户和联邦应急管理局(FEMA)领导项目, 美国陆军, 以及美国国务院. 作为一名敏捷专家,他在许多行业工作过,包括技术、物联网和业务流程外包.

Toptal 项目管理 专家

Marco De Stefano

Marco最初是一名软件开发人员,但后来转到了更合适的角色——scrum管理员和敏捷项目经理——在过去的十年里,他一直成功地担任着这些角色. 他的技术背景和面向业务的思维方式促进了与开发团队和不同业务利益相关者的有效沟通. 最近在他的最新项目中,他还担任敏捷教练,以促进scrum的采用.
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