![芭芭拉·克洛斯,美国新泽西州普林斯顿市金融专家](http://assets.toptal.io/images?url=http%3A%2F%2Fbs-uploads.toptal.io%2Fblackfish-uploads%2Ftalent%2F1158052%2Fpicture%2Foptimized%2Fhuge_f7299a3802e83ed671c2a2718b35be9a-e89a29fc8b3a4a98afa82bb59ec8eddf.jpg&width=524)
芭芭拉关闭
验证专家 in 金融
欧博体育app下载专家
曾任毕马威(毕马威(KPMG))和普华永道(普华永道)顾问和财富1000强高管, 芭芭拉与不同行业的首席执行官合作了20多年. 她在消费和工业产品和服务方面拥有多元化的行业专业知识, 制造业, 物流, 电子商务, 零售, 和技术, 这给了她解决问题的多维方法. 从职能上讲,她的工作涵盖了核心业务以及前台和后台流程. 芭芭拉是一名机械工程师,也是凯洛格商学院的MBA.
案例研究
工作经验
主要顾问
策略Scape
- 领导商业尽职调查项目,在该项目中,我放大了私募股权和企业收购的价值驱动因素和竞争挑战,这些收购在不同行业的价值从500万美元到5亿美元不等.
- 建模财务和映射操作,以验证增长和价值. 确定市场、竞争对手和需求趋势,以暴露机会和空白空间.
- 通过对工作流程和成本进行基准测试,为股东和管理层的决策提供信息和便利, 优化价格, 并根据行业最佳实践推荐流程效率.
- 与多家全球咨询公司建立长期合同关系,为其咨询团队提供战略和尽职调查方面的部分专业知识.
- 执行一级和二级市场调查和访谈计划,以了解客户需求, 行业趋势, 市场情报.
- 通过创建现有或预期业务操作的电子表格模型,并开发多个未来场景来确定潜在价值和关键风险,对战略增长机会进行建模.
- 未发现的操作问题, 包括超额或隐性成本, 业绩不佳产品带来的收入下滑, 无效的营销策略, 产品或服务缺陷, 流程瓶颈, 客户体验的弱点.
- 曾是马术行业的专家, 拥有20多年的专业运动驯马师和持牌官员和35年以上的骑马经验, 培训, 管理马匹, 包括兽医和营养决策.
咨询总监
毕马威(KPMG)
- 为一家价值80亿美元的全球食品配料领导者提供了7位数的战略转型项目. 使执行领导团队和100多名国际业务和职能经理能够做出影响全球市场战略的决策.
- 为pe拥有的价值1亿美元的文件打印机量化成本节约和现金流改善. 利用快速诊断方法确定EBITDA的改进为1400万美元,而一年内可实现的目标为200万美元.
- 领导从采购到付款的转变工作,成本为1美元.50亿美元的全球化学品生产商陷入危机. 在一周内诊断出关键的流程缺陷,并立即对付款进行修改, 采购, 以及库存管理功能.
卓越运营顾问(通过策略Scape)
Versa产品公司
- 通过发现根本原因和重新设计制造流程,四年来每年减少30%的缺陷和客户投诉. 投诉的处理时间从几个月缩短到几个小时,商店的士气也有所提高.
- 领导为期3天的非现场活动,向领导团队提交了90多个战略增长项目. 与跨职能团队合作制定5年增长计划, 战术方法和优先事项, 以及执行所需的团队结构.
- 创建了数字营销角色和剧本,并领导了营销现代化倡议. 结果包括一个重新设计的响应式网站,具有全球电子商务功能,预计将在现有分销商销售模式的基础上增加20%的销售额.
- 管理一组检验员和一组高级工业工程师进行精益项目, 在多个质量和生产过程中提高士气和持续效率, 包括ISO审核和升级.
策略 & 运营顾问(通过策略Scape)
耐克
- 提高了客户订单的准确性和准时交货到100%,同时减少了回收鞋类分销业务的劳动力需求. 制定产品回收、包装和分销的流程和标准.
- 通过制定和实施美国工厂的标准操作规程,提高回收材料的质量, EU, 和亚洲. 产量翻倍,并在所有合作伙伴站点上启用ISO标准验证和标准化报告仪表板.
- 制定月度报告制度, 测量方法, 并通过网站专柜推广二手鞋回收计划的成功, 企业推广和全球可持续发展报告中使用的是哪一种.
- 通过开发操作手册和团队培训文档,促进无缝过渡团队的入职,以支持公司重组.
创始人兼首席培训师
亨特农场马术
- 创立并经营马术服务业务,专注于马匹和骑手培训, 马术设施管理, 客户服务, 比赛, 还有马匹经纪.
- 管理马厩,包括劳工和专业人员. 监督20-40匹马和骑手的护理和安全.
- 设计和管理参赛马匹的饲料和兽医方案, 包括监督兽医护理, 兽医, 和其他治疗师(按摩), 马牙医, 按摩师, 和针灸师).
- 训练骑手和马匹参加比赛,并作为一名专业骑手参加美国顶级“a”巡回赛.
- 作为美国马术联合会许可的官方裁判,在美国各地评判比赛.
全球总监合并 & 收购
泰科
- 建立了追求M所需的功能能力&A, 包括目标搜索和筛选, 内部尽职调查, 形式财务建模, 管理谈判(支持8个事业部).
- 在6个月内培养了10个以上有吸引力的收购候选人,在安全和安保技术领域的价值在600万到2亿美元之间, 访问控制, 个人防护装备, 以及火灾探测.
- 提升目标M&通过指导业务部门高管进行谈判,向高管层进行交易, 内部交易审查, 策略, 以及事务执行.
- 跨业务单元的标准化财务和估值模型和演示文稿, 导致一致的评估指标,并与执行团队进行更有效的交易.
交易服务和策略总监
普华永道
- 领导商业尽职调查团队,为私募股权和零售企业客户寻找价值5000万至10亿美元的目标, 工业, 航空航天, CPG, 热情好客, 业务服务, IT, 和电信. 项目价值从10万美元到60万美元不等.
- Created a 培训 program for partners and directors covering new practice capabilities in due diligence and growth 策略; presented it to hundreds of colleagues during an annual global management meeting.
- 领导由5-8名初级助理和经理组成的团队,在严格的时限内交付最高质量的结果, 包括Excel分析, ppt报告, 定性总结.
教育
工商管理硕士(MBA)
美国西北大学凯洛格管理学院
机械工程学士学位
美国华盛顿大学西雅图分校
Skills
金融
合并 & 收购(M&A)、预测、可比公司分析、尽职调查、跨境&A、财务模型、市场研究、定价、收益 & 费用预测, DCF估值, 贴现现金流(DCF), 资金成本, 折旧, 筹款
地理专业
美国、加拿大
行业专业知识
物流、零售 & 批发,金融服务,银行 & 金融
其他
微软办公软件, 策略, 分析, 增长, 操作, 制造业, Excel专家, 供应链, 质量控制(QC), 适应市场, 研究, DCF模型, 新产品推出, 新产品商业案例, 产品的增长, 市场规模, 市场研究, 调查设计, 消费趋势, 用例, 客户细分, 需求大小 & 分割, 流程设计, 新产品, 操作风险, 尽职调查顾问, 消费服务, 竞争分析, 金融类股, 增长战略, M&一个策略, 商业策略, 商业模式, 业务建模, 商业模式画布, 业务流程建模, 市场策, 运营模式, 目标运营模式, 创业公司, 早期的资金, 启动策略, 概念验证, 性能改进, 流程映射, 关键绩效指标(kpi), 营销计划, 销售策略, 窗户, 品牌营销, 金融, 建模, Qualtrics, 人口数据, 精益生产, 生产, 可持续发展, 早期风险投资, 供应链优化, StatsModels, 计算机辅助设计, 机械工程, 软件设计, 起草, 系统设计, 外汇分析, 人员配备, 市场研究 & 分析, 可持续发展咨询, 企业战略, 性能分析, 训练, 培训, 体育商业, 体育 & 体育,促进,设施管理,活动管理
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