执行概要

近三分之一的首席执行官担心，他们的首席财务官没有为未来的挑战做好准备. 从高处俯瞰毕马威(毕马威(KPMG))和《欧博体育app下载》(Forbes)对来自六大洲的549名高管进行了调查

几乎三分之一的首席执行官担心他们的首席财务官没有为未来的挑战做好准备 从高处俯瞰毕马威(毕马威(KPMG))和《欧博体育app下载》(Forbes)对来自六大洲的549名高管进行了调查

30年前，当我刚从大学毕业，进入企业界的时候 财务总监的角色 本质上是相当直接的吗. 首席财务官基本上有三个主要任务:公司的账簿和记录, 财务报告, 以及法律遵从. 首席财务官往往是幕后操作的数字专家，通常是由于预算原因而对事情说“不”的人. 战略和决策留给了其他高管, 而首席财务官更多的是被限制在“签字”的角色上.

但在我从事这一职能的30年里，我曾在营业额从2.5亿美元到9亿美元不等的大型跨国公司工作过, 在英国等国家，我领导了不同地理位置的财务团队的简化项目, 德国, 比利时, 我发现，人们对首席财务官和财务团队的期望发生了重大变化. 今天的首席财务官与过去的首席财务官在很多重要方面有着根本的不同. 而昨天的首席财务官更多的是一个支持职能, 今天和未来的首席财务官对公司的战略意义重大. 今天的首席财务官驱动着他们所在组织的方向和成功, 这是正确的, 鉴于我们所处的商业环境瞬息万变.

因此，本文的目的是概述现代首席财务官的角色和职责. 我将首先概述一下这个职位，以回答“什么是首席财务官”这个问题?以及“首席财务官是做什么的??“那, 我将分享一些我在30年的职业生涯中形成的个人见解.

首席财务官在今天和明天的角色

过去，人们认为首席财务官是在你需要的时候告诉你没有足够的预算，或者只是在事后报告财务结果. 如今的首席财务官们必须摆脱“数字计算器”的刻板印象，更多地把自己视为公司的战略参与者. 如今的首席财务官需要有创造力, 了解最佳实践, 并且知道如何为公司创造更多价值. 总需要有人来平衡收支, 计算数字, 并执行关键的日常任务，但如今首席财务官的角色更具活力. ——Bill Tobia, LLR Partners战略财务董事总经理

毫无疑问，财务职能的历史任务，如账簿和记录, 财务报告和法定合规仍然是至关重要的. 这些任务仍然是关键任务，完全属于财务团队的职责范围, 因此, 领导团队的首席财务官. 但是，尽管这些首席财务官的职责仍然很重要， 这些任务现在被首席执行官们视为理所当然. 这并不意味着它们不那么重要, 只是它们现在被视为融资的最低要求.

有什么显著的变化?, 然而, 现在和未来的首席财务官是否必须能够获取财务数据 用它来影响运营决策和战略. cfo必须拥有比过去的技术会计背景更多的技能. 如今的首席财务官除了财务角色之外，实际上也是首席运营官. 他们是CEO的商业伙伴, 谁帮助指导和影响决策，将财务环境作为这些选择的整体驱动因素.

新首席财务官的关键技能

考虑到首席财务官角色的变化, 首席财务官履行职责必须具备的关键技能和能力是什么? 对日常财务的关注仍然是必要的，但与企业领导层的需求成比例地减少了. 基本的金融技能仍然是最重要的, 但其他技能是必要的，以提供今天和未来的首席财务官所期望提供的服务. 我认为，现代首席财务官所需的技能取决于以下四个基本支柱:

1. 领导 -成为一个有效的商业伙伴, 如今的首席财务官必须具备必要的领导能力和沟通技巧. 他们必须提供建议和忠告，并提供理性的声音. 他们经常被要求领导整个集团的转型计划，并且必须能够将详细的信息转化为清晰的信息, 简洁的, 以及可访问的消息传递. 毋庸置疑，建立一个顶级人才管道，以确保财务部门拥有合适的人才和领导技能，这一点也至关重要.
2. 操作 -他们应该对公司的商业模式和行业有深刻的理解，并能够利用这些知识提供独立的观点，并建设性地挑战商业和运营团队, 确保业务决策建立在坚实的财务标准基础上. 他们必须浏览复杂的数据，并提供分析和预测场景，以推动行动和决策. 首席财务官还应该发现营收增长的机会，推动利润改善, 不仅仅是通过传统的成本控制方法, 但通过举例，如产品线/区域盈利能力分析和对行业同行的基准.
3. 控制 -在日益全球化和不稳定的环境中，监管负担增加, 确保充分评估和减轻风险往往落在首席财务官的肩上, 并遵守适用的法规或其他法律要求. 他们必须 理解风险 通过商业和金融的视角. 因此, 他们需要管理风险，因为业务执行其战略和计划，以及保持一个强大的 内部控制 环境和财务报告流程.
4. 策略 -支持策略发展并协助执行. 首席财务官还在确定优先顺序和确保战略能够获得资金方面发挥作用. 金融技能非常适用于构建预测模型, 分析宏观经济趋势, 并纳入非财务信息. 这还包括向外部利益相关者和投资者传达战略和进展情况.

如何成为一名成功的现代首席财务官，我的个人经验

考虑到以上几点, 我想就优秀的首席财务官与其他首席财务官的区别提出我的个人观点和建议.

餐桌上的席位必须赢得

行为能力是商业伙伴角色的关键——必须赢得一个“席位”. 首席财务官需要成为企业中引人注目的领导者、优秀的沟通者和影响者. 好奇心是一种经常被强调的必备技能——我之前的一位首席财务官老板会出席他没有被邀请参加的会议, 只是为了更多地了解业务中正在发生的事情，并挑战他认为在没有必要的财务投入的情况下做出的决策.

财务必须贯穿整个公司

财务需要嵌入整个企业, 为关键功能(如商业)提供决策支持, 操作, 制造业. 我工作过的最有效的财务团队都有专门的财务分析和支持，并附属于业务中最重要的职能. 这打开了财务和运营之间的对话，并促进了业务领域之间更好的数据流. 这使得函数对它们的 财务指标 同时也允许财务团队通过更好地了解业务提供更有见地的评论. 我的另一位前任首席财务官老板给了我最好的反馈之一——“不要做一个邮筒,这意味着，财务部门仅仅提供公司财务健康状况的静态快照是不够的. 首席财务官必须为企业描绘图景，并将财务数据转化为有意义的评论, 趋势, 和行动.

自动化和技术至关重要

获得及时、准确的数据是提高生产力和决策支持的关键因素. 自动化报告和分析允许更多的时间用于预测和预测分析. 对于首席财务官来说，技术将扮演越来越重要的角色, 但其有效性取决于准确性, 可用性, 数据的一致性, 并且健壮, 集成技术基础设施. 许多公司仍在努力建立这些基础. 为了取得成功，首席财务官必须成为数字技术的拥护者和管理者. 首席财务官必须适应新技术，站在ERP实施和基于云的解决方案的最前沿. 这是我观察到的一个普遍的错误 ERP实现 是项目没有获得合适的技能资源. 经常, ERP项目被看作是一个“安置”表现不佳的财务人才的机会，而相反的情况应该发生——最优秀、最聪明的财务人才应该被安置到ERP项目实施团队中，以确保成功.

关注结果，而不是效率

首席执行官们希望从他们的财务职能中“少花钱多办事”. 财务职能现在越来越多地根据其有效性(交付业务所需的能力)进行评估，而不是狭隘地关注其效率(为业务服务的成本)。.

我们准备好了吗??

正如我们所看到的，首席财务官的作用正在发展和扩大. 未来的首席财务官将作为首席执行官的业务和战略合作伙伴，为公司创造最大的价值, 具有商业头脑和管理外部关系. 但首席财务官们准备好了吗? 他们是否具备必要的技能来满足职位的新要求? 首席执行官和其他关键利益相关者/同行是怎么想的?

答案似乎是谨慎的“是”.” 根据 2014年埃森哲高绩效财务研究报告, “首席财务官们采取了正确的步骤，金融业正在进步. 我们看到了一个更强大、更有能力的财务职能和首席财务官的证据, 是什么促成了他们日益增长的影响力.在同一份报告中，埃森哲发现，高绩效企业:

• 是否更有可能在大多数方面报告对其财务职能的高满意度.
• 这些公司的首席财务官往往是近年来战略影响力不断增强的人. 例如, 高绩效企业的财务主管报告说，在为企业提供有见地的分析方面，他们的影响力更大, 执行 业务转型 为更广泛的企业制定计划，并影响战略规划过程.
• 更有可能实施运营模式合理化，并转向“全球业务服务模式”(埃森哲将其定义为通过端到端流程所有权和中台及后台服务的交付具有更大的灵活性和控制力)。.
• 是否有更多的财务领导参与评估技术投资.

然而，前景并不总是乐观的. 在他们的 2018年的调查, 新的首席财务官职责, McKinsey found that “首席财务官s and their peers have diverging views about where 首席财务官s create the most value; non-首席财务官s most often note the value generated in traditional areas.”

毕马威(KPMG), 在他们的调查“从顶部看”中,的报告还指出了ceo们最关心的问题 首席财务官技能.

未来首席财务官的重点领域

以获得执行该角色所需的技能, 金融行业的职业道路看起来与以前大不相同. 一个必须:

• 获得广泛的金融经验，特别是在商业和金融领域 操作功能 在商业上. 这取决于企业和行业的性质, 担任财务职能之外的职务可能是有利的.
• 通过发展全球视野 国际接触尤其是在新兴市场. 这种经验可以帮助管理通常与这些区域相关的波动性和复杂性.
• 通过转型计划和重大变革项目寻找领导机会和团队建设技能. 这将有助于培养与内部和外部利益相关者打交道所必需的沟通和影响技能.

对数字技术的投资对于管理复杂性和提高生产率至关重要. 首席财务官必须提高他们的管理水平, 分析, 以一种能为企业带来最大价值的方式呈现数据. 埃森哲表示:“技术将在商业转型中发挥关键作用. 它已经在改变财务职能的角色和期望. 数字技术为财务领导者提供了改善和加速决策的强大机会, 但它们的有效性取决于准确性, 可用性, 数据的一致性, 并且健壮, 集成技术基础设施. 许多公司仍在努力建立这些基础. 为了取得成功，首席财务官必须成为数字技术的拥护者和管理者.”

最后, 也许对我来说最重要的是, 对首席财务官期望的增加意味着对整个财务职能的需求增加. 据我观察，最优秀的首席财务官身边都是他们所能招募到的最优秀的人才，并付出了很大的努力来留住他们. 他们做教练, 指导, 领导能力的发展在金融机构的各个层面都是重中之重. 他们不仅花时间在组织中关键角色的个人继任计划上, 同时也要确保技术上的平衡, 分析, 以及团队的领导能力. 他们根据周围团队的实力来判断自己的能力.